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跑在最前的，就赏“二两大烟土”
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纵观早些年的战争题材电影，不难发现这样的场景：国民党军队在冲锋的时候，如果长官高呼一声“冲啊！
冲上去给二两大烟土”
，下面的士兵就会像打了鸡血一样充满斗志，要是长官再大方点喊“冲啊！
给三两大烟土”
，那士兵估计连命都可以丢掉了。
在那个特殊年代里，药品匮乏，烟土便成了战争中的有效“止疼药”
与“解乏品”
，发“烟土”
自然就成了激励士气最有效的方式。
2014年8月19日，任正非在华为人力资源工作汇报会上的讲话中也提到了要给“跑到最前面的人二两大烟土”
，意思是公司里绩效好、表现突出的奋斗者们，都应及时拿到相应且丰厚的回报。
正因为“烟土”
管用，加上华为不差“烟土”
，所以任正非选择了这样一个最直接也最见效的方式，即等级工资制员工绩效工资实际支付，与当月公司总体业绩完成情况以及员工月度考核成绩挂钩。
等级工资制员工月度考核成绩与月度奖金的关系为：
1.月度考核不称职的员工，免月度奖；
2.连续两次考核不称职者，警告；
3.累积三次考核不称职者，辞退；
4.其他考核等级的享受标准。
华为的薪酬向来在业界都颇具竞争力，此番调整中，任正非提议不再对现有的薪酬标准做变动，而是调整个人职级，原则上以岗定级，但不僵化，脱岗定级也是可以尝试的。
比如今后也许存在少部分没岗位的人员，只要够优秀，有使命感，有创造力，也是可以评个人职级的。
定个人职级是为了推动“岗位职级循环晋升”
。
如原来20级的组织，其中做得优秀的那30%可以转到21级，每三年转一圈，做得好的才动。
每年拿30%优秀部门来评价，如果明年这个岗位还在先进名单里，就更先进了，还要涨。
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