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培养比选择更重要
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如今，无论是在国外企业，还是在国内企业，新员工在上岗之前，都必须经过培训，企业也越来越重视对员工的培训。
在华为，无论是新员工，还是老员工，都必须经过严格培训才能上岗。
任正非曾经说过，刚刚走出大学的毕业生，会面临着在学校所学的理论知识和在公司所用的实践知识不一致的矛盾，解决这一矛盾的方法，首先是进行培训。
华为将持续的人力资源开发作为人才可持续成长的重要条件，永不停息地致力于建设一个学习型组织。
为此，华为在员工培训方面投入了大量的人力和物力。
“我们通常所说的基本功包括基本素质和基本技术两个方面。
它是发展复杂技术和高难技术的基础，也是技术得以更好应用和发挥的条件。”
任正非所说的基本功是指员工要有胜任工作岗位的基本能力，它是员工个人发展和获得提升的基础。
在任正非看来，新员工上岗之前必须经过培训，而老员工无法适应新的工作形势时也必须重新接受培训。
任正非不认同那些没有做好本职工作就提出远大理想、宏伟计划的行为，他认为：“华为要培养优秀的科学家、营销专家、管理家，但我们整个培养工作要实行‘低重心’战略。
要重视普通员工，普通岗位的培训。
要苦练基本功，培养过硬的钳工、电工、厨工、库工，工程师、秘书、计划员、统计员、业务经理……每一个人、每一件工作都有基本功。
要把员工‘做实’紧紧抓住不放，否则大好形势就浪费了。
员工眼高手低的状况要克服，做一个踏踏实实的、在本职工作中有些作为的人。
八年来，华为走过了艰难的奋斗历程，已渐渐成熟，成为一个高科技企业。
我们现有员工两千多人，绝大部分受过高等教育，硕士、博士生占百分之六十以上，而且每年都要在国内名牌大学选拔毕业生。
虽然我们也存在着不少困难，但是有广大用户的支持，我们信心较大，会有较快的发展。”
阿姆科公司是一家从事钢铁行业的企业。
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