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做好危机管理
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任正非在企业如日中天时，时时想着应对危机的策略：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么自豪感、荣誉感，有的只是危机感。”
这位十年商海奋战的成功人士如是说，其用心之良苦，用意之深远，发人深省。
也正是这种深远的忧患意识，像一只无形的手，指挥着华为从成功走向更成功。
但是成功的背后总是潜伏着危机，不可以盲目乐观，而且越是和平与繁荣时期，越是要提高危机意识和应对危机的能力，让自己生存下来。
对此，我们可以透过任正非《华为的冬天》中的一些文字进行清晰的了解：
危机的到来是不知不觉的，我们在讨论危机的过程中，最重要的是要结合自身来想一想。
危机并不遥远，死亡是永恒的，这一天一定会到来，你一定要相信。
从哲学上，从任何自然规律上来说，我们都不能抗拒，只是如果我们能够清醒地认识到我们存在的问题，我们就能延缓这个时候的到来。
繁荣的背后就是萧条，玫瑰花很漂亮，但玫瑰花也有刺。
任何事情都是相辅相成的，不可能有绝对的。
今年我们还处在快速发展中，员工的收入都会有一定程度的增加；但如果我们不能居安思危，就必死无疑。
居安思危，华为真正将这4个字做到了实处。
2001年，任正非从均衡发展、精简机关、规范管理、管理体系、模板化管理、干部评价制度、自我批判精神、心理素质、危机意识、媒体应对态度十个方面提出了独特的管理理念和危机应对措施，为“华为的冬天”
准备了一件厚厚的“棉衣”
。
用自己的优势征服市场是每一家企业的信念，然而商场如战场，企业就像是战场中的某一个战壕，不努力，不守护，便有可能成为别人的战利品。
即使目前企业的管理、质量、产能在同行业中傲然领先，然而当某天，优势不再成为优势，当其他厂商的降价影响企业的销售额，当销售额影响企业的利润额，当硝烟离企业越来越近，也许这就是企业即将面临的灾难。
正如任正非所说，没有不倒的英雄，没有永远的失败者。
华为人清醒地认识到危机的存在，也在采取措施积极地防范。
这种危机感和未雨绸缪，是敏锐的感觉和强烈的生存意识。
这种危机感让任正非总是把目光投向更远的地方，也总是能够领先别人一步。
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