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最大的敌人是自己
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2001年3月，华为正走过世纪之交，而且发展势头非常良好。
而正是这个时候，任正非在华为内刊上发表了一篇题为《华为的冬天》的文章，给所有华为人敲响了一记胜利的警钟。
这篇文章后来从华为传出，引得IT业界人士竞相传阅，包括联想集团总裁杨元庆在内的一批业界大佬都成了该文的积极推荐者。
至此，“冬天”
成了危机的代名词，华为也成了“危机管理”
的代表者。
从IT泡沫破裂到金融危机，从错失小灵通与CDMA市场到进入美国市场受阻，华为前前后后经历过许多危机，但任正非始终认为，最大的危机就在华为本身，最大的敌人还是华为自己。
在《华为的冬天》一文中，任正非写了下面两段话：
现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。
IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。
华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。
我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。
磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。
我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。
危机的到来是不知不觉的，我认为所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题。
如果说你们没有宽广的胸怀，就不可能正确对待变革。
如果你不能正确对待变革，抵制变革，公司就会死亡。
在这个过程中，大家一方面要努力地提升自己，一方面要与同志们团结好，提高组织效率，并把自己的好干部送到别的部门去，使自己部下有提升的机会。
你减少了编制，避免了裁员、压缩。
在改革过程中，很多变革总会触动某些员工的一些利益和矛盾，希望大家不要发牢骚，说怪话，特别是我们的干部要自律，不要传播小道消息。
文章中，任正非多次对华为可能遭遇的危机进行了假设，并提到：危机管理就应该多做假设，而不是单纯地心怀“危机意识”
，表现得“诚惶诚恐”
，因为诚惶诚恐不能成功。
思想家的作用就是假设，只有有正确的假设，才有正确的思想；只有有正确的思想，才有正确的方向；只有有正确的方向，才有正确的理论；只有有正确的理论，才有正确的战略……假设一个“危机”
，然后通过自身的努力消灭“危机”
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