天才一秒记住【舞会小说网】地址：https://www.whwtrl.com
共享资源地创新
banner"
>
《华为基本法》第二十一条提出：我们中短期经营方向集中在通信产品的技术与质量上，重点突破、系统领先，摆脱在低层次市场上角逐的被动局面，同时发展相关信息产品。
公司优先选择资源共享的项目，产品或事业领域多元化紧紧围绕资源共享展开，不进行其他有**力的项目，避免分散有限的力量及资金。
我们过去的成功说明，只有大市场才能孵化大企业。
选择大市场仍然是我们今后产业选择的基本原则。
但是，成功并不总是一位引导我们走向未来的可靠向导。
我们要严格控制进入新的领域。
对规划外的小项目，我们鼓励员工的内部创业活动，并将拨出一定的资源，支持员工把出色的创意转化为顾客需要的产品。
任正非是一个不自私的人。
华为的发展如此迅猛，与他的不自私关系极大。
正因这种大智慧，华为得以吸引众多优秀人才，为他们提供优异的学习与工作条件，并在收入方面大力倾斜于有突出贡献的人员，从而令华为的创新能力有了基本的保证，市场开发有了重要的人才基础。
关于企业创新，任正非曾提出自己的看法：
华为公司拥有的资源，你至少要利用到70%以上才算创新。
每一个新项目下来，就应当是拼积木，只有最后那一点点才是不一样的，大多数基础都是一样的。
一些人不共享资源地创新，导致我们很多产品进行了大量的重复劳动，根本就不能按期投产，而且投产以后不稳定。
有些项目研发的时候连一个简单东西都自己开发，成本很高，这不是创新，而是消耗、浪费公司的宝贵资源。
一个大公司，最能体现降低成本的措施就是资源共享。
人家已经开发的一个东西我照搬过来装进去就行了，因为没有技术保密问题，也没有专利问题，装进去就行了，然后再适当做一些优化，这样才是真正的创新。
那种满脑子大创新的人实在是幼稚可笑的，是没有希望的。
在华为公司内部，很多技术的研发平台都是一样的，如果各项技术的研发过程没有充分沟通，没有做到资源共享，就很容易造成资源浪费。
因此，任正非要求华为尽快建立起功能强大的资料共享平台，及时保存各种研发资料，更新各种信息。
企业创新是企业管理的一项重要内容，是管理者的必备技能要求。
任正非认为，企业发展是作为一个整体，所有员工奋斗的共同目的都是推动企业成长。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！