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一切凭实际才干定位
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一个国家要想立足于世界之林，就必须了解世界，向他国学习，取长补短。
历史证明，夜郎自大、闭关自守的国家只会裹足不前，离现代化越来越远。
同样，一个企业要想走向国际化，就应该有国际化的眼光，就必须充分向其他先进国家学习。
任正非曾经拿华为和西门子等国际大公司做比较，他说，华为有优秀的运营商，比西门子的运营商还多，但是为何华为的销售额仍远远比不上西门子呢？原因就是西门子的产品具有很好的继承性。
很多运营商，尤其是固网的运营商始终面临着来自资本市场的压力，必须降低资本开支。
对运营商来说，产品的购买成本包括资本支出和运营支出两个部分，资本支出含硬件、软件和服务，主要指一次性的费用，运营支出则主要是指后期运作费用。
华为不能只是着眼于控制和降低硬件产品的价格，同时也需要降低整体解决方案的价格，包括软件、服务以及其他的相关支出。
因此，华为要在国际上树立自己的品牌，就必须拥有可继承性、可扩充性的产品，也就是说，所有产品都要严格按照一定的规范开发，运营商购买后只需要进行升级就可以了，不用将整套设备全部替换。
一开始就立志走向世界的华为公司，打破了“不是东风压倒西风，就是西风压倒东风”
的阶级对立观念，学习先进技术，不问主义与立场。
为此，任正非经常参观考察美国、日本等先进国家的著名公司，如IBM等。
在他看来，华为要学习日本人民的勤劳精神、德国人民的敬业精神、美国人民的创新精神。
正是基于这样的考虑，华为要求对员工进行严格的培训，提高员工的素质和专业水平。
员工只有经过了严格的培训，才能冷静和果断地处理突发事件。
任正非曾在《给新员工的一封信》中说道：
对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此十分歉意。
如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借助别人提供的基础，进步就会很快。
如果封闭自己，怕工分不好算，就需要较长时间，也许到那时，您的工作成果已没有什么意义了。
实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。
实践再实践，尤其对青年学生十分重要。
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