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与公司同命运
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2017年7月20日晚，财富中文网站发布了最新的《财富》世界500强排行榜。
中国上榜公司数量连续第14年增长，今年达到了115家，其中华为排名第83位。
华为在世界500强的排行榜上上升速度惊人，而且还实现了连续飙升。
2011年排名第352位，2013年开始大幅度上升至315位，2014年排名第285位，2015年排名飙升至228位，2016年排名继续跃升至129位，2017年已上升至83位，7年的时间里华为连续超越了269家企业，进入世界前100强，这跟华为人上下一心、朝着同一个目标奋勇向前是万万分不开的。
任正非曾这样鼓舞自己的员工：
士气在什么时候应该好？如果士气在市场大发展、红红火火的时候才好，在艰难困苦时就不好，那么谁来完成从艰难困苦到大发展的准备？我个人的看法是，越在最艰难、最困苦的时候，越能磨炼人的意志，越能检验人的道德与良知，越能锻炼人和提高人的技能，也越是我们的队伍建设最重要的时候。
检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与组织氛围，不是在企业一帆风顺的时候，而是在遇到困难和挫折的时候，古人讲患难知人心，就是这个道理。
日本是一个经济强国，但日本经济发展有一个致命的软肋：能源。
日本的能源完全依赖进口，在20世纪70年代，中东石油输出国实行石油禁运，日本遭受重大损失。
1973－1974年间，日本通货膨胀率竟然高达25%，经济出现大幅度下滑。
在这场灾难中，日本很多企业停产或破产，企业员工无所事事，很多人不得不暂时回家。
那时，日本基本上全部实行的是终身雇佣制，回家等于休假或待岗。
但是，回到家的员工根本没有心思待在家里，他们陆续回到企业，清理车间，剪除杂草，或者干点儿别的事情，不管干什么，都比在家里闲着踏实。
而且，他们并不是受他人指派才这么干的，而是自发的，不是为了赚钱，纯粹是出于对企业的忠诚和热爱，他们认为企业出现困难，自己有义务尽力帮助企业。
有一位工人在接受记者采访时说，他回到家时，妻子训了他一顿：“公司遇到如此大的困难，你怎能安心待在家里呢？”
在经过经济危机后，这些曾与企业共患难的员工大部分都成了企业日后发展的主力军，得到了充分的信赖。
日本之所以能够成为一个经济强国，之所以能够拥有索尼、松下、本田这些国际知名的大企业，和他们国民这种与公司共命运的主人翁精神是分不开的。
对于每一名员工来说，他和企业都是水手与船的关系。
在公司这艘船上，每个人都肩负着排除任何潜在危险的责任。
原因显而易见，行驶在惊涛骇浪中的船是那么的渺小，小事故都可能酿成灾难。
一旦他们赖以生存的船只发生危险，那么船上的每个人都难逃灭顶之灾。
同样，在公司中，每个人的岗位都是至关重要的，任何一个地方出了疏漏，都可能导致整个企业的“沉船”
。
作为公司的一员，每一名员工都应该对自己的工作认真地负起责任，不疏忽每一个可能在工作中出现的错误。
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