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从“平台为王”
到“内容为王”
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日本的企业经营者们会以一种近乎宗教的情怀去打磨产品，任何一种服务性产品做到极致都被称为“道”
，例如茶道、花道，一旦你从事了这一行业，即便你是为他人提供服务，你还是会获得大师般的崇敬。
今天的中国，社会经济发展正遇到一个由量变到质变的节点，其中一个重要标志就是从“平台为王”
到“内容为王”
，从追求数量到追求质量，从追求规模到追求品位，从普及到提高。
此前的中国，谁会搭平台，谁就能发财，最典型的莫过于房地产老板，用几个亿把地一圈，忽悠两个概念，等着地价涨十倍，套现走人。
那时，几乎没有人愿意下真功夫去提高平台的附加值，因为吹糠见米，赚钱太容易了。
20年前，我们帮那些地产老板做策划的时候，房地产还有些含金量。
那时候，老板们不懂规划，不懂设计，不懂园林，不懂营销，不懂广告，不懂物业管理，不懂经营活动，要手把手地教。
之后，内地的这些“学生”
渐渐超过了香港，甚至超过了美国。
但遗憾的是，由于钱赚得太快，上了台阶后，大多就不再愿意投资内容，而只是不断快速复制平台了。
这些年来，我一直深有感受：中国的变革和进步，必须有危机。
日子好过，“好人变坏人”
；日子难过，“坏人变好人”
。
中国所谓的十大房地产首富，现在有几个不是在顺水推舟，有几个还在不断开拓？而真正属于他们的创新，都是出自未成名之时，出自生死攸关之时，出自被人轻看之时，出自练功将死之时。
记得20年前我们研究中国的水疗，那时条件有限，一边看电影《虎口脱险》，一边琢磨什么是土耳其浴。
20年后，借助市场经济的力量，中国的水疗无论是规模还是服务，都已做到了世界第一。
如果这时还慕名去土耳其考察，你就会发现即使最正宗的皇家洗浴也远落后于中国。
我们国家有个特点，只要条件允许，环境适宜，就不愁没有奇迹发生。
但中国在追求数量、追求“高大上”
的同时，产品质量屡屡出现问题。
这方面得好好向日本学习。
大家知道，20世纪80年代的日本，经济非理性繁荣，大量企业追求短期利益，热衷于投机活动，泡沫经济在股票交易市场和土地交易市场表现得尤为明显，甚至产生了“土地不会贬值”
的神话。
到90年代初，泡沫开始破裂，千万亿日元瞬间消失，日本经济受到重创，很多企业破产或倒闭。
这时候人们发现，那些在泡沫期间所谓的大企业全部倒闭了，那些挣大钱、快钱的企业也无一幸免，反而是那些勤勤恳恳、踏踏实实做实业的企业家平稳地渡过了危机。
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