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登泰山而小天下
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记者：如果策划分为兵法与剑法，您所侧重的兵法是否经济效益不会很大?
王志纲：是的。
很简单，规范化、程序化、易学习、好模仿的技术性操作肯定效益更大，比如广告、房地产代理。
但是，我们的定位不同。
首先，我们解决了量入为出的财政问题，经济上很轻松；另外，我的人生追求不是做老板。
虽然我用市场行为运作我的工作室，但我的兴奋点和责任感不在挣钱上，仍没有摆脱文化情结，因而更热衷于探索思想上的东西。
我们始终认为应该“穷则独善其身，达则兼济天下”
，经常在扮演着“传道、授业、解惑”
的角色。
我们躲在水帘洞，生意还是不断找上门来，但还是那句老话：“挣钱只是顺带的结果。”
我寻求的是智慧的快乐和快乐的智慧，“登东山而小鲁，登泰山而小天下”
。
我更珍惜，通过策划这一独特的视野，站在一个特有的高度看到别人看不到的东西。
记者：您出书不怕教会徒弟饿死师傅吗?
王志纲：正是为了“教会徒弟，饿瘪师傅”
。
这几年我们出了几本书，朋友看了很担心，说我们把独门诀窍都给别人讲了，岂不要自己饿死。
我说“教会徒弟，饿死师傅”
这句话分两个意思理解：一方面，如果真的教会了徒弟，师傅饿死了，那么这个师傅活该！
因为他不能进步了，被淘汰了；另一方面，如果你有足够的自信，即使教会了徒弟，抢了你原来的饭碗，人家不会在这个层面上来找你了，你肚子瘪了反而可以腾出地方消化新的机会，进行新的探索，你不是解脱了吗?
现在很多报道王志纲的文章仍提到碧桂园，其实碧桂园对我来说只是中学生的作业，但我不仅要读大学，还要做博士论文。
虽然说碧桂园发展5年来，是一直按照既定的理论框架在发展和进步，但那已是过去的事情，如果仍沉湎在这中间，是不会有进步的。
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