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“超级社区”
启动
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碧桂园学校名声大噪，日渐红火，然而，毗邻的占地1500亩的高级花园别墅区却悄无动静。
碧桂园的商战豪杰们，不是慈善家，而是高人一筹的战略家，他们投入上亿元资金办学，收回的是几个亿的“教育储备金”
，而且，随着学校知名度如日中天，“死火”
两年的碧桂园地盘自然日益升值，成为“风水宝地”
。
学校这步“生死之棋”
下活了，下一步就是楼盘策划。
王志纲与碧桂园老板策划于密室，他说：“碧桂园的楼盘推广，绝不能仅仅是屋村展销。
一般的楼盘推广，总是交通便利、生活舒适、价廉物美、附送电器那一套，人们已经听厌了。
许诺的越多，反而越令人怀疑其真实性。
电视上几乎天天有酒店房产展销会的报道，又有多少人去看、去买？！
大势疲软时，要高屋建瓴，出奇制胜。”
老板愿闻其详，王志纲出口不凡：“碧桂园的推广思想只有一句话，叫‘一个中心，两个基本点’。
一个中心，就是‘碧桂园生活方式’的营造与推广；两个基本点，一个是国际学校（碧桂园学校），一个是建设五星级的国际俱乐部。”
1994年王志纲主持碧桂园策划时与碧桂园老板杨国强合影
他说：“碧桂园的策划，一定要跳出一般的房地产概念，加大文化内涵，上升到‘全新的生活方式’这样一个高度，才能令人耳目一新。”
他风趣地说：“系统工程好处多，别人一头牛，至多只能扒一张牛皮；而碧桂园作为系统工程，则可得到五六张牛皮。”
什么叫做“全新的生活方式”
？王志纲认为，改革开放以来，房地产开发形成了全新的市场，为居住者提供了不同层次、不同口味的生活方式，带来了居家的数次革命。
最初是“温饱型”
，国家建房单位分，千人一面、千户一孔，有厅有房就满足了。
多层楼宇最多讲究个楼层朝向、单位远近，至于有没有市场、学校，那是市政管理部门的事。
20世纪80年代初，广州出现了成片开发的小区模式，布局统一规划，讲究综合配套，注意绿化环保。
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