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为什么是成都
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路虎：近几年，一个国人觉得不可思议的事情摆在面前：作为偏居西部一隅的内陆传统城市，成都突然崛起，仿佛一夜之间，成都火了，不仅投资者趋之若鹜，经济实力和人均GDP迅速增加，城市的软实力、城市魅力都发生了翻天覆地的变化。
成都已经成功地从二线省会城市当中脱颖而出，甚至在某些方面接近京沪穗等一线城市水平，被敏感的媒体称为“第四城”
。
最近几年，国内外关于成都的报道很多，各种关于成都的书也是汗牛充栋，“成都经验”
和“成都方式”
备受关注，成为热门话题。
在贫穷落后的西部地区，为什么成都能走得出来，成都凭什么？您作为成都市战略顾问，对成都有深度参与观察，您如何看待这一问题？
王志纲：为什么是成都？成都的成功是一种偶然还是必然？我想，首先值得总结的是成都的特别之处。
在今天的中国，成都至少有“三个不一样”
。
第一个不一样，是成都领导干部的工作劲头不一样。
放眼今天的中国，没有哪几个城市的干部的干劲能与成都相比。
记得我十多年前到成都时，成都充满了慵懒、闲散和颓废的气氛。
一直到五、六年之前，还是“吃点麻辣烫，搓点小麻将、看点崴录像”
，这就是成都人的生活写照。
那时，在成都“休闲”
是贬意词，人们普遍认为，休闲不仅不会促进生产力，反而阻碍生产力，以至于我们2003年提出“休闲之都”
的战略定位时，有很多人提出反对。
但自从2003年以来，成都市领导一扫萎靡不振、“不在状态”
的局面，短短几年下来，上到市委书记市长，下到乡长村长，都干劲十足，很有热情和**。
我去年见到双流县委书记时，他对我讲，我们现在的工作状态是“16+7+24”
，一天工作16个小时，一周工作7天，24小时手机处于开机状态。
正是有了这种工作精神，有了政府职能的转换和执行力的提高，才有了成都奇迹的发生。
第二个不一样，是成都的目标非常清晰。
为什么有些城市的干部和成都同样有干劲，有热情，但为什么没有取得成功呢？因为他们战略目标没有成都那么清晰，蛮干的比较多，短期目标的多，简单政绩观的多，摊派任务的多。
很多地方领导干部，为了招商引资，只知蛮干，不惜千山万水，千言万语，千辛万苦，千杯万盏，喝坏了身体的情况大有人在。
而成都目标明确，思路清晰、手段到位、出师有方、落实有力，从上到下就像一部交响乐，声乐、弦乐、打击乐，各个声部，形成一个交响，比较和谐。
上下同心，心往一处想，劲往一处使，各级领导干部不是要我干，而是我要干，是在进行创造性的劳动，是以符合战略总谱和主旋律的方式开展工作，这在全国的城市当中是不曾多见的。
第三个不一样，是成都领导班子的连贯性。
今天的中国，不少省市领导都很有雄心，问题是干部换得过频过快，很难干满完整的一届，有些地方的领导甚至一年一变，往往是新官不理旧政，无心关注长线发展，出现不少“半拉子工程”
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