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2备好“箭筒”
——把要点装进脑海里
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如果你想打动全场，就必须把控全场。
会导致你失控的最常见的因素是什么？是你的笔记。
你可能会忍不住把演讲稿里的所有要点都写下来，带进会场。
如果感觉紧张，你会下意识地决定好好利用你的笔记——毕竟，笔记就是拿来用的。
然而，正如我们从枯燥乏味的技术型演讲者身上看到的那样，他们连简单的定义，甚至自己的名字都要照着念。
这种做法充满了风险。
当然，问题不在于笔记本身，而在于我们如何使用它。
你是如何构建演讲内容的？你又是如何做笔记，方便自己记住演讲要点的？备好你的“箭筒”
，把要点都装进去吧。
想象一下，你正骑着一匹马，一只手拿着一支箭，另一只手握着弓和缰绳，飞奔着追逐猎物。
除了最优秀的骑手，这对任何人来说都是一个巨大的挑战。
对普通人来说，把箭装进一个容器——也就是箭筒中，非常有用。
是否有箭筒，可能会导致两种截然不同的结果——打不到猎物或者全家吃饱。
你可以从“把箭装进箭筒”
这个思路中得到启发，理顺你要表达的观点，轻松地把它们记在脑海里，在需要输出这些观点时，再从脑海里把它们快速搜索出来。
脑海这个“箭筒”
里有许多“隔间”
。
下面就来看看都有哪些“隔间”
，以及你可以在里面放些什么。
在一场主题为“上市公司董事会性别多元化进展”
的演讲中，你会如何开场？这是2018年春天艾莉森不得不回答的问题。
她是一名营销主管，既端庄又迷人，喜欢收藏红毯“战鞋”
。
她自嘲不太聪明。
但在谈到推动女性担任更多领导职务的话题时，她从不开玩笑。
在她的带领下，公司开展了一系列研究，跟踪全美国不同行业和地区董事会性别多样性的进展情况。
她将就研究报告发表演讲，并希望自己能有个强有力的开场。
“最近，我和一个朋友闲聊，他谈到在1992年一个冬日的早晨听过的一场演讲。
当时，他和他在商学院的同班同学有机会去听一位女士的演讲，那位女士是加拿大最著名的一家上市公司的董事。”
艾莉森对着一屋子努力奋斗的女性高管说，“在问答环节，有人问这位董事：‘我们如何才能知道女性走上领导岗位的情况已经有了进展？’她不假思索地回答：‘当人们不再问我作为一家上市公司的女性董事是什么感觉，而开始问我作为董事是什么感觉的时候。
’”
表面上看，艾莉森的开场白似乎没什么吸引力，但实际情况正好相反。
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