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2.不要太过迷信时间管理的方法
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现如今，形形色色的时间管理方法层出不穷，而这些时间管理方法也的确给了我们足够的帮助，尤其是一些对时间缺乏控制和约束力的人，以及一些工作方法不够正确的人，往往能够产生很大的助力。
所以，无论是企业还是个人，通常都会想方设法借助时间管理的方法来武装自己，帮助自己管理好时间，确保自己的时间更有效率、更有价值。
但是在引入时间管理方法的时候，很多人对这个“朋友”
产生了一种依赖心理，他们会盲目夸大时间管理法的效用，会想方设法地将时间管理方法作为自身工作的一个基本保障。
比如，有的人工作不努力，工作能力也很差，却一厢情愿地认为只要使用了各种时间管理方法，自己的工作效率就能够得到大幅度的提高，认为自己的工作就可以顺利完成。
但事实上，个人能力已经影响到工作效率与工作时间了，仅仅依靠那些时间管理方法来救场，显然不太现实。
也许时间管理法可以在一定程度上起到作用，但是却没有办法决定我们是否一定会获得成功。
也就是说，时间管理法往往可以起到很大的帮助，但是这些工具并不起决定作用。
事实上，很多时候我们都没能把握住工作的核心问题，那就是一定要保持热情，保持对工作的专注度，努力提高自己的效率和效能，这些才是时间管理的终极目的。
换言之，如果一个人的工作能力不行，工作态度也不好，那么无论他采取什么时间管理法，效果都不尽如人意。
就像公司安排一个刚提拔上来的下级主管去管理一个大部门，由于这个主管能力不够，而且缺乏相关的工作经验，加上自己并不喜欢这份工作，积极性不高，因此工作效率肯定不高。
在这样的情况下，即便他再怎么努力管理，即便他再怎么熟练地运用那些时间管理方法，也无法真正解决问题。
所以无论如何，个人的能力与状态实际上比时间管理方法更为重要。
还有一点也很重要，时间管理方法不是完美的，它们同样具有一些限制条件，具有一些缺点，渴望用时间管理方法来解决所有时间问题和工作问题根本不可能。
在处理相关问题时，这些时间管理方法都具有一定的局限性，它们的实施也需要一定的环境和氛围，如果条件不成熟，它们在实施的过程中，效果也会大打折扣。
而重要的是，它们并非是那种能够解决一切时间问题的万能药，在很多时候，这些方法也会出现各种问题。
比如，我们是否真的能够在30秒内说服自己的领导？或者说，领导是否真的会在30秒内完全接收全部的重要信息？一些非常重要的事情难道也如同儿戏一般在电梯内用30秒的时间进行汇报和商讨？很显然，30秒电梯法的限制性很强，而且针对性也比较强，它并不能解决所有的沟通问题。
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