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2.做好短期、中期、长期目标的时间安排
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在提到时间管理与目标设置的时候，我们需要重点考量一个问题，那就是目标设置的阶段性。
这个阶段性实际上与时间的发展过程是统一的，毕竟任何一个目标的实现都需要经历一个过程，有时候实现目标的时间很短，而有时候这个过程会显得比较漫长。
而事实上，时间越长，时间管理的难度也就越大，在执行的过程中可能出现的一些不稳定因素以及一些变动可能会更多。
如果无法进行合理的时间规划，无法对目标进行更为精确的设置——阶段性设置，那么整个目标在实现的过程中会遭遇变故，甚至中途夭折。
为了应对这样的情形，我们在对目标进行时间规划和管理时，会想方设法让目标实施的步骤与时间紧密结合起来，即设置短期目标、中期目标、长期目标，这种设置方式通常会为时间管理与目标规划确立基本路线。
毕竟这三个不同阶段、不同类型的目标有效地将时间管理纳入一个阶段性的管理范畴之内，从而保证目标的实现更具计划性和可控性。
短期目标通常是指在1～2年时间内的目标，是中期目标和长期目标的具体化、现实化和可操作化，是最清楚的目标。
对于工作者来说，为了确保自己在短期时间内有所收获，为了确保自己对时间管理有一个更为可靠的参考和束缚，短期目标不可或缺。
中期目标是指在一定的目标体系中受长期目标所制约的子目标，是达成长期目标的一种中介目标。
中期目标的时间限度稍微长一些，一般为3～5年。
这种类型的目标主要是起到一个过渡的作用，连接短期目标和长期目标。
在很多时候，我们会对自己的工作产生怀疑，毕竟短期目标实现的时间太短，对于未来的发展趋势不具备什么指导价值，而长期目标的时间显得太长，这很容易使得员工在具体的实践中失去对方向的明确把握，也容易因为目标太遥远而失去信心。
这个时候，我们可能会犹豫不决，甚至轻易地改变自己的目标，这样一来很容易造成时间的浪费。
长期目标是指5年以上的目标，是个人、企业或者其他机构通过实施特定战略所期望的结果。
长期目标与战略的时间跨度通常都保持一致，它的存在主要是为了明确一个总的方向，作为战略级别的目标，长期目标主要是为了指引个人或者组织的发展，并决定了发展的上限。
对于多数人来说，他们都会想办法针对自己的需求和工作性质来制定相应的目标，如果目标比较小，比较简单，而且时间要求比较短，就可以选择设定短期目标；如果时间稍长一些，而且目标的实现有一定的难度，需要经历一个相应的技术积累和经验积累的过程，我们可以适当地设置中期目标；一旦时间更长，难度更大，需要的步骤更多，那么就需要设定长期目标，同时尽量做好短期目标、中期目标的设置。
在面对不同的工作时，我们需要进行合理的设置与安排，尽量保证目标能够按照特定的步骤完成。
苹果公司的创始人乔布斯曾经说过这样一句话：“人生的种种经历就像一个个点滴。
你无法在展望未来时串联点滴，你只能在回顾过去时将其升华。
所以你要相信，这些点滴片段会在未来以某种方式串联起来。
你要相信某种东西——直觉也好、命运也好、生命也好，或者因缘甚至是其他一切。
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