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为什么必须“即断即决”
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领导者有一项重要的工作，就是负责对部下提出的建议或咨询加以判断，然后做出决定。
部下会咨询领导者的意见，就是因为希望领导者做出判断与决定。
若领导者的判断有误，整个团队或组织都会出错，因此领导者的决断通常伴随着重大的责任。
此外，部长的决断会从课长、组长到员工，一层一层地传达下去，因此决断的速度越慢，执行的时间也就越慢，所以身为公司最高层的社长，必须具备“即断即决”
的能力。
我在担任社长期间，也是对任何议案都在三分钟内做出决断。
身为社长，自然会时不时思考哪些事情对公司来说至关重要。
在瞬息万变的职场上，如果能够预先料想各种情况，并持续而缜密地思考“万一遇到这种情况该怎么办”
的话，几乎所有状况都在预想之内。
所以我认为，要在三分钟之内做出决断，是可以做到的事。
如果是部长，就想想自己的部内，课长就想想自己的课内，身为领导者，无论带领多小的团队，都应该时常预想各种情况，最好在任何时候都能够迅速针对团队的工作做出判断。
尽管如此，通常十件当中大约有一件，也就是一成左右的概率，会发生意料之外的情况。
即使是意料之外的议案，我也会在经过一夜思考后，隔天早上便做出决定。
思考一个晚上，然后做出结论。
反正苦恼再多天，也不会做出比那更好的结论。
不过偶尔也会有难以判断的时候吧。
举例而言，如果在判断事物时，YES和NO的比例是70:30的话，任何人都会回答YES吧，可是如果是51:49的话，恐怕就没这么容易做出判断了。
这种时候，最不应该做的事情，就是延后判断。
“现在还无法明确地判断，所以再多研究一下，找一找足以让我们做决定的材料吧。
暂且先观察几天再说。”
这种情况绝对要避免。
这不过是一种拖延时间的行为罢了，完全违反即断即决的原则。
领导者一旦决定一个方向，团队就能根据其决定付诸实行。
及早执行就能及早知道那个方向是正确的还是错误的。
即使发现领导者的判断有误，只要即时修正，也能够走向正确的方向。
所以领导者在无法判断哪条路比较好时，与其延后判断，不如尽早决定一个方向。
一个是领导者延后判断并暂时观望的团队，一个是及早决定并尝试错误的团队，哪一个团队才能率先创造成果呢？我认为，比起延后判断的团队，及早决定并尝试错误的团队，应该会有比较高的成功率。
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