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葵花药业儿童药战略案例
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企业是社会的器官，为社会解决问题。
一个社会问题，就是一个商业机会。
我们要做一盘生意，先观察我们能为社会解决什么问题，需要承担什么责任。
葵花药业发现了一个社会问题，就是关于中国儿童用药安全的社会问题。
我们小时候是怎么吃药的呢？往往是拿大人的药掰一半来吃。
很多药的说明书里都写着成人一日几次，一次几粒，然后加四个字“儿童酌减”
。
酌减是什么意思呢？就是让家长看着办。
成人有准确用量指导，儿童却只能看着办，这不是很荒唐吗？
今天我们知道，儿童用药，应该根据体重来决定用量，所以专业的儿童药，应该有一张体重用量对照表，让家长根据孩子的体重来选择用量。
不仅如此，一般一个药品由不同成分的药组成，儿童剂型并不一定是成人药等比例减量，还可能涉及不同成分配比的不同。
所以儿童用药安全缺乏指导和保障是中国的一个社会问题，专业的儿童药成为中国社会的急需之物。
中国有没有专业的儿童药呢？有，但远远不够。
中国甚至有几家专业的儿童药厂，但是规模比较小，品种也不多，研发和营销投入都不足，所以并不为市场所熟知。
这个社会问题带来什么商业机会呢？带来成为儿童用药领导品牌的机会。
这个品牌对社会有什么价值呢？用品牌成本论来说，能降低家长对儿童用药的选择成本，降低社会对儿童用药的监督成本，能集中儿童用药的知识资源。
葵花药业的儿童药战略就这样诞生了，它通过洞察一个社会问题——中国儿童用药安全问题，确立了一个企业使命——保护中国儿童用药安全，呵护中国儿童健康成长。
使命决定战略。
业务组合和产品结构，就是承担使命，为社会提供解决问题的整体方案。
葵花药业儿童药事业板块的业务组合和产品结构，就是保护中国儿童用药安全的解决方案，呵护中国儿童健康成长的解决方案。
葵花设计了儿童药非处方药、儿童药处方药、儿童保健及健康食品、婴幼儿个人护理品、儿童医院五大事业领域。
在这一战略下，葵花已不仅仅是一个制药企业，更将进入食品、日化和医疗领域，实现全面发展。
这是不是“多元化战略”
呢？不是，这是专业化战略，专注于儿童健康产业。
所以我们经常要回到哲学问题——认识就是分类——你分类为制药业、食品业、日化业，就贴上了“多元化”
的标签；分类为儿童健康产业，就是专业化发展。
理清这些本质，能砍掉90%的无意义的会议争吵。
产品结构，就是企业战略路线图。
产品结构，涉及三个层次的问题：
第一个层次——产品结构，要开展哪些业务，哪些产品；
第二个层次——每一个产品扮演的战略角色和承担的战略任务；
第三个层次——推出的战略次序。
先做哪块业务、哪个产品，后做哪块业务、哪个产品。
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