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实际上，黎元洪心里清楚，虽然张之洞已离开了湖北，但在北京当军机大臣，仍可影响到湖广总督的态度，如果黎元洪在张之洞离鄂之后，即取其宠将职位以自代，不但有忘恩负义的嫌疑，甚至会影响自己的前途。
更为重要的是，黎元洪通过“忍”
以及帮助张彪，使张彪改变了对自己的态度，这样，等于在湖北又有了一个助手，有利于增强自己的实力，在关键时刻能够帮自己的忙。
1911年10月上旬，瑞平出任湖广总督，对黎元洪极不信任，但此时黎元洪与张彪关系早已改善，因此并未影响到黎元洪的官职。
3．精打细算的外国企业
只有在大战略中寻求更加精确和细密的操作，才能赢得超越竞争对手的优势。
丰田公司是为大家所熟知的跨国大公司，凭常人的眼光会认为，大公司应该财大气粗，不会拘泥于一些细节，其实不然。
丰田公司东京总部规定，午休时办公室必须关灯。
以前由快递员送来的“丰田快讯”
，现在也改成了传真——据说该公司正考虑为了省钱取消传真，而代之以电子邮件。
难道世界第三大汽车公司真的这么“抠门儿”
吗？丰田人说，没错，就是靠这种“抠门儿”
，丰田才一次次创下赢利新纪录。
多赚的钱并非是靠多卖车取得的，前不久丰田公司公布了2003年度中期决算报告。
4—9月，丰田集团销售总额为7．88万亿日元，比去年同期增长了15．4％。
这6个月丰田的营业收入增长了44．3％，纯利润增长了90．2％，达到5537亿日元。
所有这些数字均为公司历史最高纪录。
一个引人注目的事实是，丰田多赚的这些钱，并非是靠多卖车取得的，而是通过降低成本实现的。
丰田总经理张富士夫说，在增长的营业收入中，丰田“抠”
出来的钱几乎是卖车收入的两倍！
实力如此强大的丰田公司尚且如此，确实让人折服，这也难怪别人的公司能够做得大，做得长？我们不能不从中体会到一个企业不光要看重大的方面，同时也要在细节方面做到有所不让，从而不断地提高自己的竞争力。
不光丰田公司是这么做的，像其他一些国家的公司也不例外做到了有所不让。
但是与此形成鲜明对比的是，我们的不少企业，其实本身的效益并不太理想，但是浪费的现象确实存在不少，比如一些可以重复使用的会议牌用完即丢；打印文稿时只用一面；一些会议材料装饰过于精美，等等，这些表面看起来是小事，实际并不小。
我们不能因为恶小而为之，因为善小而不为。
其实我们的先人已经把经验告诉了我们，只是我们自己没有利用好，勤俭是中华民族的传统美德，这是大家所公认的。
在市场经济条件下，它还体现着我们的市场意识和成本意识，随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，大的市场机会和暴利会越来越小，面对精细化的市场，从点滴做起控制成本将显得越来越重要，所谓失之毫厘、差之千里，看似细小，但决定成败。
只有在大战略中寻求更加精细和细密的操作，才能像丰田公司一样赢得超越竞争对手的优势。
由此不难看出，要办好自己的企业，就更应该做到有所不让，就更要求善于精打细算，勤俭办事，只有聚沙成塔，集腋成裘，方能滚小利为大利。
使企业尽快发展，以迎接世界经济一体化的冲击！
4．做不被人看好的冷门
在事业上，能够取得成功的人，往往是那些独具慧眼的人，他们精明就在于发现生活中很多被人忽略的细节，这些往往又是最不用怕别人竞争的东西，更容易取得成功。
在泰国有个养鳄大王叫杨海泉，他出生于一个贫苦的华侨家庭。
父亲杨水青早年前往泰国谋生，为人佣工，母亲做挑担小贩，育9子3女，杨海泉排行第四。
出于家境困难，他只断断续续上过一年小学，从10岁起就做童工，先后做过照相馆佣工、客栈的店小二、金铺的伙计，还做过小生意。
15岁那年，杨海泉在别人的帮助下，开了一家小小的杂货店，主要收购当地的土特产转卖给商人。
但是没有多久，杂货店就关门了，这是他生意场上的第一次失利。
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