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职业规划产生改变
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通过发挥领导能力解决问题，不但能得到他人的感谢，还会提高他人对你的评价。
很快，你就不再是被动地接受领导工作，而是积极主动地去解决周围的问题。
这种思想上的变化，会开始影响到你的职业规划。
麦肯锡是一个人才流动非常频繁的组织。
在外人看来或许会认为原因是“能力不足的人就会遭到解雇”
，但实际上也有很多人是自己选择了不同的道路，于是决定毕业。
很多人并不是一开始就打算“只在麦肯锡工作几年，然后就去做别的事情”
。
这些人其实是在为麦肯锡工作的过程中职业规划发生了改变，发现了自己应该前进的道路。
最初思想发生的变化是“不再害怕被解雇”
。
很多人在入职麦肯锡之前，都对“UporOut”
的人事制度充满了不安和警戒感。
他们关心的问题是，究竟有百分之多少的人被解雇？平均工作年数只有3年是真的吗？辞职的人后来怎么样了？
但在麦肯锡工作几年之后，他们对被解雇已经没有了任何恐惧之情，甚至都不会感到羞耻。
就算因为没能升职而离开，也不意味着自己是无能的人、没用的人。
只是因为这个公司所追求的东西和自己所拥有的东西，或者自己想要做的事情不一致而已。
每个人都能够按照自己的基准来对自己做出评价，并且完全理解，麦肯锡的评价基准不能决定自己身为一名商业人士的价值。
另外，专业的工作框架中的职场规划，与日本大企业的人事变动也非常不同。
首先调令不会从天而降，每个人都对自己的职业规划拥有主导权。
比如去海外工作，首先由想去海外工作的管理顾问主动提出“我要去××公司”
，然后说明理由，与海外公司联系，确认需求，等等，全部过程都由当事人主导。
当合伙人对年轻的管理顾问提出“要不要去海外分公司”
时，这既不是业务命令也不是调令，只是对这个人职业规划的一种建议。
是否接受这个建议，完全由管理顾问本人决定。
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