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任务3：做决定
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领导既不是讨论的人也不是分析的人，而是做决定的人。
当然，拥有优秀的分析能力和思考能力，对于做出更好的判断有很大的帮助。
但在这个世界上，有很多人即便拥有优秀的分析能力和思考能力，却无法做出任何决定。
还有的人迟迟无法做出决定，以“情报不足无法判断”
为借口，总是不停地讨论、开会。
这样的人，都没有领导能力。
所谓领导，是即便没有充足的情报、即便没有足够的时间来进行讨论，也能够在需要做决定的时候做出决定的人。
知道应该在什么时候打断讨论，做出决定的人。
与欧美的组织相比（甚至也包括中国与韩国的企业），日本的组织做出决定的时间总是很晚，就是因为领导能力的差异所导致的。
当然，在情报不充足的情况下做出决定，往往伴随着风险。
本来承担这种风险也是领导的责任，但日本却经常使用“把风险转嫁给场所”
的令人惊讶的方法。
比如面对“这是如何决定的”
这一问题，回答往往是“某某会议决定的”
，这充分地表现出“决定”
这一行为在日本的特殊性。
做决定的不是场所，而是人。
应该说明的是谁在这项会议上做出了决定。
但日本人却总是模糊人的概念，而是用“会议决定”
这一说法。
之所以无法做决定，是因为害怕承担责任。
做决定的人，往往要对结果负责。
对此感到害怕的人就会一拖再拖迟迟不下决定。
而且他们的理由（借口）也总是一样，无非就是“讨论的时间不够”
“需要的情报不足”
这两点。
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