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误解2：迷信“天分至上”
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“天分”
是个容易被误解的概念。
最近“天分”
这个词被过分渲染，几乎成为一种迷信，让许多人理所当然地认为：“外资企管顾问公司要录用的一定是头脑聪明的人才吧！”
毋庸置疑，头脑聪明的人当然比愚笨的人要好，然而迷信天分最大的盲点在于形成了“只要头脑好，就能被外资企管顾问公司录用”
的误解。
管理顾问工作的基本内容是为企业经营者提供服务。
他们所要做的工作，就是与所服务的企业经营者进行商讨咨询，并帮助经营者解决经营管理中所遇到的问题。
这些工作主要分为三个步骤：
1.首先进行有关经营事项的咨询。
2.其次找出解决问题的方法。
3.最后解决问题。
这三个步骤中，与个人天分扯上关系的，只有第二项“找出解决问题的方法”
，但其他两项更重要。
如果受到“天分至上”
思想的毒害，就不会看清楚这一点。
比如第一个步骤是“进行有关经营事项的咨询”
，我们只要稍微想想就知道了，在咨询过程中，企业的经营者或高层管理者，很可能是侃侃而谈，随便谈谈自己的公司在经营管理上遇到的问题。
谈论的这些问题很可能包含有公司的重大机密，万一泄露给了竞争对手，很可能会给公司造成致命的打击。
此外，“请公司以外的人咨询经营管理上的问题”
这个做法，实际上是暴露自己身为经营者的问题和缺点，一般来说不可能轻易与局外第三者讨论自己遇到的问题。
不管是决定合并事项还是裁减某项业务，就算只是与自己的直属部下或同属高层管理者讨论，都可能会再三犹豫。
能让经营者愿意对你说出重要问题，并非“只要有办法解决，不管谁都可以”
，彼此之间深厚的信任才是不可或缺的。
作为管理顾问，不但要让对方对你产生“你只会忠诚于我们的公司，不会倒向我们的竞争对手”
的信任感，还要有足够的包容力，让经营者觉得“让这个人看到自己的缺点也无妨”
，更必须有足够的领导能力，让经营者相信“你一定能帮我解决问题”
。
以上这些特质都是作为管理顾问所必备的，关于这些，我相信谁都能看得出来，这与“天分”
完全无关。
作为管理顾问，并不是简单地将输送带运过来的问题修理好，再放回输送带上运回去就行了。
在管理咨询中，所有需要解决的问题都不会“主动送上门来”
，只有得到企业经营者的信任，管理顾问们才会知道自己究竟该解决什么问题。
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