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第1章窄门
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本章导读
滴滴出行创始人程维当年拿着80万元自有资金在北京艰难创业时，摇摇招车已经是当时互联网约车的老大，并且拿到了红杉资本300万美元的投资。
只是滴滴出行的创业团队更加骁勇善战，一路走来淘汰掉了30多家竞争对手……为了避免相互模仿，我们应该效仿美国，对商业模式创新进行知识产权保护吗？这确实是一个利弊参半的两难选择。
自古至今，商业本质未变。
从原始社会的物物交换开始，人类文明的车轮具有棘轮效应，至今已经是一个T型商业模式。
T型商业模式包括3个部分、共有13个要素，它足够让创业者对商业模式产生敬畏。
开启一段创业比较容易；从创业到优秀进而成为独角兽，门是窄的，成功概率是非常低的。
雷军领导小米科技从零开始，8年后上市，全球第四，手机年销量超过1亿部，成长为超级独角兽，结构化的方法论是什么？这要从“T型商业模式”
讲起……
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