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1．果断进入，断然抽身
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当生意更上一层楼的时候，绝不可有贪心，更不能贪得无厌，这个道理李嘉诚从开始创业之时就懂得。
李嘉诚是靠一招鲜，赢得了事业的辉煌发展。
但如果他一直靠着一招鲜，那么，今天的李嘉诚可能就不是现在的样子。
他的成功就在于及时放弃了帮他成功的塑胶花产品，而选择了另一种产业。
在塑胶业界经历了一番风风雨雨的李嘉诚，终于在商海中站稳了脚跟，并且赢得了“塑胶花大王”
的美誉，赚得盘满钵满。
然而，物极必反。
早在李嘉诚开发塑胶花以前，他就预见到，塑胶花是社会快节奏的产物，只能风行一时。
随着时代的发展，人们将趋向于崇尚自然，而塑胶花无论怎样也不能取代有生命的植物花卉。
处于全港塑胶业领先地位的李嘉诚，空闲之余常会思考这样一个问题：塑胶花的大好年景还会持续多久？什么时间会结束呢？虽然长江公司拥有稳固的大客户，同时又是塑胶业的龙头老大，不用发愁市场问题。
但如果整个行业在走下坡路，长江的发展前景也不容乐观。
除此之外，越来越多的因素在向李嘉诚敲着警钟。
香港塑胶厂已是遍地开花，塑胶花简直都快泛滥成灾了。
据港府劳工处注册登记的数据，塑胶及玩具业厂家，1960年为557家，1968年为1900家，1972年则猛增至3358家。
该行业的从业人员，由1960年占全港制造业劳工总数的8．4％，上升到1972年的13．21％。
并且，该行业的厂家，有半数以上是塑胶花专业厂或兼营塑胶花的。
李嘉诚深知，塑胶花业之所以这样兴旺，一方面是由于这种产品本身所具备的某些优点，另一方面是它迎合了人们追求时髦的心理，甚至后者才是最为主要的因素。
曾几何时，富人穷人，全都以系塑胶裤带为荣，可是没过多久塑胶裤带便逐渐地无人问津了，因为人们发现还是真皮裤带好。
塑胶花又何尝不是如此呢？尽管塑胶花可以变幻无穷，但无论怎么变最终还是塑胶花，绝对无法完全替代充满自然气息的植物花。
李嘉诚从海外杂志上了解到，有的家庭已把塑胶花扫地出门，又重新种上了天然的植物花。
在国际塑胶花市场，发达国家的需求量日益减少，已形成了严重积压的局面。
市场已开始逐渐地向南美等中等发达国家倾斜了，而这些国家，也在利用当地的廉价劳动力生产塑胶花。
在香港，劳工工资逐年递增，劳动力不再低廉。
由于塑胶花属于劳动密集型产业，它的发展一定不会长远。
香港已出现过几次塑胶花积压现象，主要原因就在于生产过滥和欧美市场的萎缩。
虽然积压并没有造成大灾难，也还不至于直接影响到长江，却引起了李嘉诚的高度重视。
正是基于这一系列的分析，李嘉诚未雨绸缪地采取了应变行动。
他的未雨绸缪，不是增加投资，强化竞争能力，而是采取一种方式，即渐渐从塑胶花市场中淡出，慢慢放弃这个使他成名的产业。
他渐渐开始把全部精力投注于缔造以地产为龙头的商业帝国，这也是他从商以来，在心中渐渐酝酿成形的宏伟抱负。
与塑胶花相比，后者在他的心目中地位更重要。
也正是由于他后来实现了这一抱负，舆论界才给他加上了“超人”
的桂冠。
识时务者为俊杰，拿得起，放得下，李嘉诚正是这样一位商界奇才。
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