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4一诺千金救人于危难之际(第1页)

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4.一诺千金,救人于危难之际

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古人云:“人无信不立”

,答应了别人什么事情,对方自然会指望着你;一旦别人发现你开的是“空头支票”

,说话不算数,就会产生强烈的反感。

“空头支票”

不仅仅增添他人无谓的麻烦,而且也会损害了自己的名誉。

所以,对别人委托的事情既要尽心尽力地去做,又不要应承自己根本力所不及的事情。

华盛顿曾说过:“一定要信守诺言,不要去做力所不能及的事情。”

这位著名的美国总统告诫我们,因承担一些力所不及的工作或为哗众取宠而轻诺别人,结果却不能如约履行,是很容易失去信赖的。

在李嘉诚看来,以诚为本,才能做大生意。

这是人人皆知的道理,但不是人人都能做到的。

“如要取得别人的信任,你就必须做出承诺,在做出每一个承诺之前,必须经过详细的审查和考虑。

一经承诺之后,便要负责到底;即使中途有困难,也要坚守诺言,贯彻到底。”

在李嘉诚看来,把牙齿能否当黄金是一个投资人是否守诚信的标准。

商家求发展,首先依赖“诚信”

二字。

李嘉诚认为:做生意,说一句算一句,答应人家的事,不能反悔,不然叫人家看不起,以后就吃不开了。

由于李嘉诚在塑胶业的实力及声誉,他被推选为香港潮联塑胶制造业商会主席。

在此任上,李嘉诚做了一件功德无量的事,至今为香港商界传作佳话。

1973年,石油危机波及香港。

香港的塑胶原料全部依赖进口,因此香港的入口商乘机垄断价格,将价格炒到厂家难以接受的高位。

年初时每磅塑胶原料是6角5分港币,秋后竟暴涨到每磅4元到5元港币。

不少厂家被迫停产,濒临倒闭。

李嘉诚当时的经营重心已转移到地产上,因此这场塑胶原料危机对他影响不大,况且,长江公司本身有充足的原料库存。

但李嘉诚毫不犹豫地挂帅救业,在他的倡议和牵头下,数百家塑胶厂家入股组建了联合塑胶原料公司。

原先单个塑胶厂家无法直接向国外进口塑胶原料,是因为购货量太小。

现在由联合塑胶原料公司出面,需求量比入口商还大,因此可以直接交易。

所购进的原料,按实价(其实并不高,只是被入口商炒高了)分配给股东厂家。

在厂家的联盟面前,入口商的垄断不攻自破。

笼罩全港塑胶业两年之久的原料危机,一下子烟消云散。

李嘉诚在救业大行动中,还将长江公司的12.43万磅原料,以低于市价一半的价格救援停工待料的会员厂家。

直接购入国外出口商的原料后,他又把长江本身的配额——20万磅,以原价转让给需量大的厂家。

危难之中,得到李嘉诚帮助的厂家达几百家之多。

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