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18．只重小利难成大气
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李嘉诚语：
电讯业务是未来集团业务发展的重点，我已知道和黄未来5年要做什么。
做生意的期限是5年、10年，而不是1年，2年。
李嘉诚早就认识到了科技的力量，并悄然着手在欧洲、美洲、亚洲以及非洲扩建自己的“通信产业王国”
。
1989年，李嘉诚在英国和记电讯注资84亿港元收购一家英国电讯服务公司，开始涉足于英国的电讯市场。
然而此番出师却不利，新购公司处于长期亏损状态。
1992年和黄在英国推出的CT2流动电话服务，名为RABBIT（兔子）。
由于它只能打出却不能打入，跟这一时期的电讯服务技术比起来，要逊色得多，因此它没能引起更多客户的兴趣。
一年之后，“兔子”
败下阵来，宣布死亡。
和黄也身受重伤，为此留下了巨额负债。
李嘉诚说：电讯业务是未来集团业务发展的重点，我已知道和黄未来5年要做什么。
做生意的期限是5年、10年，而不是1年，2年。
可见，着眼于未来，善于把握形势是和黄成功的主要原因之一，李嘉诚的长远目光和正确策略为长和（长实、和黄）指明了航向。
和黄集团从事电讯事业已有十多年的历史了，它也并非总是一帆风顺，其中也经历了不少的曲折和艰难。
在投资英国电讯市场初期，由于长期处于亏损状态，曾受到海内外证券业的不断批评。
其后，李嘉诚又于1994年将电讯业务重新包装，改名为“橙”
（**流动电话服务业务。
起初也不被业界看好，唯恐是CT2的翻版，但后来逐渐被消费者所接受、喜爱，手提电话的销售也不错。
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