天才一秒记住【舞会小说网】地址：https://www.whwtrl.com
46、吝啬本身就是一种生产方式
banner"
>
几个牧人在草屋里吃午餐，他们坐在一起吃烤羊腿。
一只狼闻到香味而来，它对牧人们说：“我和你们一样也是吃羊肉，可是为什么你们要大惊小怪地追打我、驱逐我呢？”
狼说的话不无道理，因为在羊的眼中，狼和牧人食性相同，都要吃他的肉，所以从这个意义上来说，狼和牧人都是羊的敌人，这是狼与牧人的共同特点。
但是别忘了，羊是牧人的私有财产，所以在法律上牧人是可以随意处置自己的财产，而有的人像狼一样，剥夺别人的财物，这是不允许的，因为那是不属于你的。
按理说“杜绝浪费”
算不得什么大的高不可攀的管理，但关键的是大公司要做到这点就不容易。
精打细算，避免浪费，必要时来一些吝啬，其实也是一种生产方式，是管理的一个重要原则。
下面是为避免浪费提出几个方法：
1．把公司的经费缩小到现在的13，并进一步要求做出更好的工作来，这是把费用控制到最低限度的方法。
2．让职工养成一个节省的好习惯，随手关水关灯，这看起来是小事，但习惯之后就成大事，对于一个员工来说节省至少对于千万个员工来说，是一笔小财富。
3．电话不能任其聊天，珍惜每一分钟的电话费，更不能有故无故的在网上聊天，以私充公。
4．对于平时的日常用品，该节省就节省，哪怕是一张纸都要尽力用它，不能毫无节制的浪费掉。
5．管理人在必要地进行督导和训练职员，久而久之，公司的节省可以成一种习惯。
【事典】丰田的降低成本理念
一次，松下公司的领导到丰田公司参观，服务人员恭敬地送上咖啡，礼貌之周无可挑剔，但是盛咖啡的器皿却使客人大吃一惊——公司使用普通的粗瓷碗来盛咖啡！
是的，丰田公司没有咖啡杯。
无论是自己用，还是招待贵客，一律用普通的瓷碗。
外界都说丰田人吝啬。
岂不知，吝啬——正是丰田的“三河商法”
之一。
日本战败后，丰田喜一郎面对战争“遗留”
给丰田公司的一片废墟，斩钉截铁地说：
“丰田要三年赶上美国！
否则，日本的汽车工业就别想重建！”
在喜一郎的鼓动下，丰田公司上上下下充满了干劲。
光有干劲还不行，要“赶上美国”
还需要更多的东西。
喜一郎为丰田公司制定的经营管理思想是：第一，批量生产；第二，“吝啬”
精神；第三，无贷款经营。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！