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19、雇用最优秀的人才
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有个人以捕鸟为生，一天有位朋友来访。
于是捕鸟人想款待朋友，请他吃饭。
可是那天他没捉到鸟，就想杀了平时驯养用来诱鸟的鹧鸪。
鹧鸪为了保命，就向主人哀求，细数自己的功劳，它说：“主人，别忘了平时我唱歌伴你入睡，捕鸟时我替你呼唤鸟群，要是没有了我，你下回如何张网捕鸟呢？”
捕鸟人被说服了，就放过了鹧鸪，将目标改为一只刚长出鸡冠的小公鸡。
小公鸡躲在巢里向他哀求说：“要是杀了我，以后谁来报告天亮？谁来唤您起床？谁来提醒您在早晨检查捕鸟机呢？”
捕鸟人回答道：“你说得有道理，将来你或许很有用，可我现在就要你做贡献，招待我刚来的朋友。”
捕鸟人很讲义气，为了朋友他可以做出牺牲，而且不顾惜，很大方，这种朋友如果不是死要面子，就是极度慷慨。
鹧鸪与公鸡，对于捕鸟人来说，都是很重要的。
但在两者的权衡之中，前者显得更为重要，所以他杀掉了小公鸡。
在现在管理中，留下最优秀的人才是企业发展的硬道理，也是管理人选拔人才的一项基本原则，有了这项原则，就能让比较优秀的人才走到前台来，担任重要的角色。
尽量维持积极的人才平衡和心理平衡，是做好择优工作的一个重要前提，也是选才必须优先考虑的一个重要因素。
以下是在先才实践中应该注意的几点：
1．好中选优：凡是符合“选择”
标准的各类人才，都应根据不同人才的能力，并考虑到不同岗位的要求，将其分别选拔到适当的岗位上，这样做，就能较好地维持积极的人才平衡和心理平衡。
2．果断择优：择优要大胆、果断，不要迟疑、寡断。
3．广泛择优：不能把择才的范围限制在一个单位和一个小地方。
【事典】韦尔奇经营人才
对韦尔奇来说，在通用电气发现合适的领导人是最重要的。
在1997年1月，有500名高级经理参加的执行经理会议上，他发出了恳切的号召，要求管理者们要保持在A级，要讲求团队精神，要服从公司的价值观。
他同时坚持要求去除C级领导人，去除那些没有融入到通用电气的价值观中的、没有什么正事干的经理。
至于B级领导人，他想让他们保持价值并继续进步。
你们花太多功夫去使C级转变为B级。
这是一种枉费力气的工作。
把C级员工扔到B级或C级公司里，他们能干得不错。
在今年的C级会议上我们不仅将检阅A级领导人，而且要评价一下C级的不胜任。
我们是超一流的公司。
我们只想要A级的员工。
我们能得到任何我们想要的人。
为你没发现那些不是最好的而羞愧吧。
好好使用最好的。
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