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4、每个人都肩负使命
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一个人的肢体对肚皮抗议说：“我们每天都在不停地劳动来满足你的欲望，而你却一味享受，整天一点事情也不做。”
于是肢体决定，再也不管肚皮的事。
肚皮挨饿了，肢体也变得软弱无力，这时它们才明白自己的愚笨。
肚皮和肢体是同一个团体的成员，它们可谓是息息相关，“一损俱损，一荣俱荣”
呀！
怎么可以闹矛盾搞分裂呢？在同一团体里，只有精诚合作，才能共享所创造的利益。
如果各自为政，不互相体恤，最终每个成员的利益都会受到损坏。
大到企业，小到家庭，这都是放之四海而皆准的真理！
公司是一个整体，是一盘棋，上上下下都是棋子，如何让这些棋子都能起到自己的作用，这是企业管理人、指挥人指挥方略中的重点。
要想把每个棋子激活，就要让每个人都肩负着使命，这就必须做到因事设人：
1．各就其位。
事业为本，人才为重，人事两宜是用人的重要原则。
人事两宜有两个含义，一是按照需要量才使用，二是要了解人，而且要彻底地了解，量才适用，适才所用。
2．尽其所长。
高明的管理人，总是根据人才的潜能、特长和品德合理地使用它们，分配给人才使用的权力必须足够使其发挥作用。
3．因人而宜。
用人需根据人才的条件进行安排，人才发挥作用建功立业也同样需要有客观条件，条件不具备时，人才就是再有才能也是英雄无用武之地。
【事典】让每个员工都动起来
20世纪90年代末，50多岁的市川永次被派到泰国本田汽车制造公司当社长。
他干得怎么样呢？
本田公司川本社长说：
“你干得好啊！
把浑身的解数都用上了！”
市川永次毫不隐瞒地说：“不过，1998年2月份的资金全用完了。
流动资金缺10亿泰铢，搞得只剩空头票据和空保险柜了。”
“好呵，你这家伙！
我们的子公司竟连一个月流动资金也周转不了，连社长都慌了神，这种事也只有在你这儿能遇到了。
你够有本事的。
还有呵，我在这儿给你买下一块墓地怎么样？”
“社长，这可是您说的。
在泰国是不允许建墓地的，将骨灰往河里一撒就可以了。”
“是吗？听你这么说我就放心了。
不需要我再给你投资了吧？好，好。”
谁都看得出来，川本社长是在跟他开玩笑，夸他。
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