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第二章 有些话必须及时向对方(第3页)

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字,表明被赞美者有卓然不凡的地方;二在于其“赞”

字,表明赞美者友好、热情的待人态度。

人类行为学家约翰·杜威也说:“人类本质里最深远的驱策力就是希望具有重要性,希望被赞美。”

因此,对于他人的成绩与进步,要肯定,要赞扬,要鼓励。

当别人有值得褒奖之处,你应毫不吝啬地给予诚挚的赞许,以使得人们的交往变得和谐而温馨。

可以说,欣赏是友谊的源泉,是一种理想的黏合剂,它不但会把老相识、老朋友团结得更加紧密,而且可以把互不相识的人连在一起。

每个人都渴望得到别人和社会的肯定和认可,我们在付出了必要劳动和热情之后,都期待着别人的赞许。

那么,把自己需要的东西,首先慷慨地奉献给别人,体现的是我们的大方和成熟。

多讲欣赏的话,是对别人的尊重和评价,也是送给别人的最好礼物和报酬,是搞好人际关系的一笔暂时看不到利润的投资。

它表达的是我们的一片善心和好意,传递的是你的信任和情感,化解的是你有意无意间与人形成的隔阂和摩擦。

对人表示赞许,何乐而不为呢?

既然欣赏是人际交往的润滑剂,我们就要在和周围人相处的过程中,毫不吝啬地赞扬别人,使赞许动机获得广大而神奇的效用。

真诚的赞美是生活的动力之源。

它们是空气,充满我们的汽车轮胎,载着我们在生活的大道上向前飞奔疾驰。

赞美的话,抓时机去说

赞美可以给平凡的工作带来温暖和快乐,可以给人们的心田带来雨露甘霖,给人带来鼓舞,赋予人们一种积极向上的力量。

大文豪马克·吐温曾经说过:“一句美妙的赞语可以使我多活两个月。”

细想起来,这句话不无道理。

马克·吐温坦诚地倾吐了我们人类所共同需要的精神食粮——赞美。

一位心理学家说:“赞赏是对一个人价值的肯定,而得到你肯定评价的人,往往也会怀着一种潜在的快乐心情满足你对他的期待。

这在心理学上叫做赞赏效应。”

当你对某个人有意见或准备指责他的时候,你不妨试一下赞赏,首先看看你想责备的那个人,还有哪些值得敬佩和赞赏之处,然后真诚地表达出来,把你对他的批评或责备变成一种你对他的期待,并让他感到自己是一个值得你所期待的人,你一定会收到比预想要好的交际效果。

喜欢听好话、受到赞美是人的天性之一。

每个人都会对来自社会或他人的得当赞美而感到自尊心和荣誉感上的满足。

当我们听到别人对自己的赞赏,并感到愉悦和鼓舞时,不免会对说话者产生亲切感,从而使彼此之间的心理距离缩短、靠近。

那么,此时若抓住这个时机求人办事,往往是事半功倍。

美国商界中,年薪最早超过100万美元的管理者叫小刘·斯科尔特。

他在1921年被安德鲁·卡内基选拔为新组建的美国钢铁公司的第一任总裁,而当时他只有38岁。

那时人们收入水平普遍较低,因此这100万美元的价值相当高。

为什么小刘·斯科尔特能够获得如此高的年薪呢?他是天才吗?当然不是,小刘·斯科尔特亲口说过,对于钢铁怎么样制造,他手下的许多人比他懂得还要多。

小刘·斯科尔特说,他能够拿到这么多的年薪,是因为他知道跟别人相处的本领,知道办事的诀窍。

他说那只是一句话,但这句话应该锲在全世界任何一个有人住的地方,每个人都要背下来,因为它会改变我们的生活,会提高我们的办事能力。

他说:“我认为,我那些能够使员工鼓舞起来的能力,是我拥有的最大的资产。

而能够让一个人发挥出最大能力的方法,就是鼓励和赞美。”

因为,只要是人,就都希望获得别人的赞美。

没有人喜欢遭到别人的指责和批评。

同样的道理,在办事的时候,你要与人打交道,那么赞美别人就是你求人办事的诀窍所在。

心理学家认为:使一个人发挥最大能力的方法是赞赏和鼓励。

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