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二、高校修缮工程项目精细化管理
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（一）建立健全内部规章制度，使修缮管理流程精细化
通过建立《高校修缮工程管理办法》等一些切实可行的规章制度，加强内部程序控制，使管理部门的实际工作有章可循、有法可依、步骤清晰、程序流畅，操作更具有规范性、合理性。
（二）加强修缮工程项目的精细化管理
1.修缮项目决策阶段的精细化
科学规划，确保修缮计划的精细性；优化体制，保证修缮管理的统一性。
2.修缮施工准备的精细化
一是精心设计，确保修缮方案的可操作性。
首先，查阅已确定修缮项目的原始基建档案，了解建筑物概况。
其次，深入现场，摸清建筑物使用现状。
最后，征求使用单位需求，听取维护单位建议。
二是甄选，选择实力强、口碑好、讲诚信的施工队伍，确保工程质量。
三是全过程跟踪审计，保证修缮全程的规范性。
3.修缮施工阶段的精细化
首先是修缮现场监管的精细化管理：严格实行修缮工程质量责任制；严格执行工程经费管理制度；严格实行工程例会制度；严格实行工程质量责任追究制度。
其次是修缮建筑材料的精细化管理：不论是新建工程还是修缮工程，建筑材料都是工程项目的关键所在，并且在项目成本中占据的额度较大。
建筑材料的质量直接影响着工程项目的质量，建筑材料的价格也直接关系到工程项目成本。
为了实现“质优价廉”
的目标，就必须严把材料关，“慧眼识货”
。
4.修缮进度控制的精细化
考虑到高校自身运作模式的特殊性，为了保证教学、科研以及师生生活的正常运行，把施工对学校正常运行的影响减小到最低，绝大多数情况下，高校实施修缮改造的中、大项目，一般都会安排在寒暑假期间。
所以，科学制订施工进度计划非常关键。
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