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任务5.1企业物流外包
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【任务描述】
张某是某品牌啤酒生产企业的经理，由于公司的快速成长，根据企业发展需要，张某想在企业内部成立专门的物流管理部以便完成企业相关的运输、仓储等物流活动。
但资金的限制让他又觉得现在进行物流业务自营明显力不从心。
经过咨询专业的物流专家，张某尝试将企业物流业务外包出去。
【任务分析】
张某经过咨询业内人士得知，物流外包是把双刃剑，企业实施物流外包战略如运用得当，可以使企业物流成本降低，增强核心竞争力。
但如果运用不当，企业将面临决策失误、信息泄漏、失去行业竞争优势、财务成本增加等诸多风险。
所以，张某根据自身的实际状况并结合当地物流市场的发展，开始认真学习、研究企业物流外包的作用与风险，以便为本企业是否进行物流外包及物流外包的具体项目做出正确的抉择。
【相关知识】
5.1.1物流外包的原因
200多年前，经济学家亚当·斯密在其论著《国富论》中集中谈论了“分工”
在推动生产发展中的巨大贡献。
对于今天的企业而言，随着市场竞争的加剧，专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。
据美智（Mercer）管理顾问公司与中国物流与采购联合会的合作调查显示，客户物流外包的原因首先是为了降低物流成本（33%），其次是为了强化核心业务（27%），再次是为了改善与提高物流服务水平与质量（13%），复次是简化企业复杂的运营（13%），最后是增加供应链的灵活性（3%）等。
图5-1说明了进行物流业务外包的原因。
图5-1物流业务外包原因调查
从以上调查和分析可以看出，企业实施物流业务外包的动力因素主要是为了降低成本、提高企业核心竞争力。
因此，成本是物流业务能否外包首先考虑的因素。
5.1.2物流外包的含义
我国国家标准《物流术语》（GBT18354—2006）对业务外包（）的定义是：企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。
随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展，对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。
物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，尽管供需双方均有信心和诚意，但在实践的过程中，物流外包又举步维艰，常常出现中断，甚至失败。
阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误，也有观念的陈旧和技术的缺陷，这些因素既存在于物流供应商方面，也存在于物流需求商方面。
物流外包是企业业务外包的一种主要形式，也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，完全不同于传统意义上的外委、外协，其目的是通过合理的资源配置，发展供应链，提高企业的核心竞争力。
综合上述可得出，所谓物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司运作。
外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
5.1.3物流外包的作用
（1）优化资源配置，企业专注于核心业务的发展。
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