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“喜欢”
拉夫·劳伦或霍利斯特(Hollister)等美国品牌的人更有可能产生较低的信任度(但他们有着高度的“开放性”
),这也是一种人格特征。
这些人更有可能接收支持特朗普的信息,并对支持特朗普的广告做出积极回应。
在网上给出的“点赞”
也预示了他们对移民和女性生育权问题的立场。
这些人是特朗普竞选团队主管史蒂夫·班农(SteveBannon)——后供职于剑桥分析公司,担任特朗普总统的白宫首席策略专家——为另类右翼锁定的目标人群。
高田贤三是最早使用多元化模特的品牌之一,而有些欧洲品牌风格有着高田贤三的挑衅意味(provocative)[24],偏好这些品牌的人不在政治联络名单中。
剑桥分析公司的广告并没有将喜欢这些品牌的脸书用户作为目标。
怀利说,他只是利用了“时尚和文化产业推出的文化类型”
。
他说,真正的责任在于这个行业,因为它“创造了文化战场”
。
这为我们观察奢侈品时尚行业提供了一个清醒的视角,也是本书需要深入阐释的内容之一。
然而,我认为(并希望)这个问题在未来几年将不复存在,因为有其他章节中讨论到的变革推动因子——2020年之后奢侈品营销的变化,以及千禧一代和千禧一代价值观愈发重要。
想一想克里斯托弗·怀利的下一步安排。
据报道,2019年1月,他加入了瑞典快时尚品牌H&M,担任研究咨询总监。
H&M新闻报道称,怀利的工作重点是“帮助H&M集团加强对消费者、产品和市场的观察”
。
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