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三、评价中心的应用范围
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评价中心在其出现的早期主要用于人事选拔和晋升，但到现在为止，其应用已经不限于此了，而是渗透到了人力资源功能的很多方面。
总之，我们可以在以下多个方面应用评价中心方法［4］。
1.招聘
评价中心提供了未来工作的现实预演［4］。
有助于向考生说明管理工作对人的要求，并且为他们提供发现自身管理潜质的机会。
这种评价中心有助于把优秀的人才吸引到管理岗位上。
2.任用
通常对于一个新员工有不止一个岗位可以安置。
理想的情况是，岗位要求与个人优势相匹配。
评价中心所提供的诊断性信息可以成为人员安置的依据。
从参与者在各个胜任力维度上的得分可以清楚地了解到他的长处和不足，将他的特点与岗位要求相匹配，有助于新成员在适合自己的岗位上充分发挥自己的才干，同时也有助于员工的自我发展。
基于评价中心的结果，可以安排那些口头表达能力强的人去做需要经常演讲的工作；而计划能力差的人则可以被安排到计划能力强的人手下工作。
3.发展
除了有助于人员安置，评价中心诊断得到的员工在能力和技能方面的不足等信息，可以帮助决策者制订恰当的个性化的培训和发展计划。
近些年在国外，评价中心方法在实践中被越来越多地用于培养员工的职业发展［2］。
用于这个目的的评价中心被称为发展性评价中心，因为它兼具评价和发展双重目的［12，13］。
调查研究表明，当今评价中心的实践中，40%以上是用于发展目的［10，14］，而且越来越多的人力资源专家开始关注评价中心在这方面的应用。
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