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5.3小结
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总而言之，企业动态能力识别与培育的指导思想就是在看似矛盾的两端寻求恰当的适度平衡，进行系统思考，统筹兼顾，全局考虑，其是决定企业在动态复杂变化环境中成败的重要决定因素。
我们所要做的就是：首先识别出对企业最重要与紧迫的动态能力，然后对其如何创建、发展以及重构过程进行研究，进而寻求企业动态能力与企业当前和未来战略之间的有效匹配。
随着全球化进程的加快，全球众多企业所面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。
在动态的环境下，市场垄断和资源垄断都是不能持久的。
任何企业凭借市场力量和资源优势不可能享受百年之福德。
只有具备了动态能力的企业，才有可能建立长期的竞争优势。
因此，企业要根据自己的动态能力形式来选择适合自己资源状况的战略定位，以此来保证企业的长期稳定发展。
同时，随着全球化的进一步发展，我国企业将面临世界级企业的竞争，未来竞争压力还比较大。
虽然我国企业已经开始注重通过动态能力的培养来获得竞争优势，但是还很少有企业系统地进行动态能力的识别与培养，本部分提供的基于层次分析法的企业动态能力识别体系研究，希望能够对我国企业识别出自身的动态能力起到积极促进作用。
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