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“清源”
的李老板对林薇拿出的初步方案目瞪口呆。
方案没有追求华丽的广告和大面积的媒体投放,而是聚焦于一个点:真实。
“我们的核心策略是:‘告别虚假润滑,感受真实滋养’。”
林薇解释道,“我们不和他们在流量红海里竞争,我们开辟一个新的战场——信任。”
整个方案围绕沈浩发现的数据漏洞展开,但却不直接攻击。
而是用三万元预算,做三件小事:koc(关键意见消费者)计划:寻找一批真正的手部干燥、粗糙的潜在用户(如护士、洗碗工、手工爱好者),免费赠送产品,换取最真实的使用体验和反馈视频。
费用:产品成本加少量激励金,约一万。
数据可视化报告:由沈浩主导,制作一份简洁易懂的数据报告,匿名揭示市场上部分护手霜“好评如潮”
的异常现象,引导消费者关注产品真实口碑。
通过低成本的技术社群和行业论坛发布。
费用:几乎为零。
线下快闪体验:在目标用户聚集的区域(如医院附近、家政服务点),设立一个小小的“真实护理站”
,提供免费试用和手部护理服务,直接触达用户。
由乔娜和秦悦负责协调场地和执行,严格控制成本。
费用:场地和物料,约两万。
李老板将信将疑,但最终还是点头同意了。
计划悄然启动。
沈浩负责的koc招募和数据报告同步进行。
他利用技术手段,精准地找到了那些在社交媒体上抱怨手部问题、但粉丝极少的真实用户。
乔娜则运用她强大的沟通和行政能力,以极低的价格谈下了几个理想的线下点位,并确保了活动的合法合规。
秦悦严格审批每一笔支出,确保钱都花在实处。
林薇则亲自撰写所有的文案内容。
她没有使用任何夸张的修辞,只是平实地讲述“清源”
二十多年的历史,讲述产品成分的简单有效,甚至坦诚地承认包装不够时尚,但所有的成本都用于了成分本身。
这些看似微小的行动,像一颗颗种子,被精准地播撒出去。
一周后,变化开始显现。
首先是在几个小众的技术论坛和数据分析爱好者的社群里,沈浩的那份数据报告开始被讨论和转发。
虽然范围不广,但吸引了一批追求“真相”
和“数据”
的硬核用户。
紧接着,那些真实的koc试用视频开始出现在他们的个人社交账号上。
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