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第六章高度批判性
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第一次见到丹时，咨询差点没进行下去。
我们的第一次咨询时间安排在晚上六点，但是那晚我接到了一个电话，这个电话讲到了六点零五分。
当我走到等候室时，丹正开门准备离开。
我说道：“你好，你是丹吗？”
他转过身讽刺地说道：“你是不是总是迟到？”
至今为止，这是我首次与客户的见面中最尴尬的一次。
丹明显被我干扰了。
在我道歉、解释并进行开场白之前，他显然对整个过程的走向有自己明确的期待。
他拒绝签署任何文件或回答我的标准评估问题，直到他有机会向我询问一长串提前准备好的问题。
我对此表示理解。
第一次咨询会让人紧张，你希望确保你可以信任咨询师。
我已经习惯了看到人们第一次进来时的焦虑状态，但是这次不一样。
丹问了我整整一个小时的问题，比我经历的上大学、上研究生和找工作的所有面试都要激烈得多。
丹在判断我是否达到他的标准。
在往下讲之前，我应该先澄清我最终很享受和丹的交流，我发现他很聪明和有创造力。
然而，他也的确具有高度的批判性。
他之所以要求获得我的信息，是因为他处于一个不熟悉的环境，并且还不得不与陌生人分享个人信息，这让他感到不安。
丹需要确认我真的能帮助他，用他的话来说就是“确保成功”
教会他如何管理他的压力。
在丹的思想中，仅仅是来咨询我已经意味着他的生活不完美，这对于他来说很难接受。
丹花了一段时间才真的相信我对他在咨询中吐露的事情没有产生负面评价。
他常常说“你一定认为我是个浑蛋”
或“我这么说很让人讨厌，对吗”
，然后看看我会如何回应。
丹总是假设我不会认同他，因为他对自己就很轻视，这也是为什么他对其他人如此高度不满的原因。
高标准或不可能的标准？
在我通过丹的考验并与他交流了一段时间后，他承认在前几次的见面中一直对我进行批判，这是他在生活中“取得成果”
的方式。
通过为自己和身边的人设定标准，他成功地建立了自己的公司，并且保持着高收益率。
他在全国有三个办事处和200多名员工。
丹相信是他的“有抱负的天性”
驱使着他让员工更加努力地工作和取得更多的成就，他认为员工们都希望能达到和他一样的高度。
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