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08 进行“OKR情况简报”
的方法
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至此，你应该已经明白了“达到目标”
的大致流程了吧。
接下来，就详细说一说在各个流程中进行“反思”
的方法。
在“OKR情况简报”
中运用“KPTA”
来进行反思
“OKR情况简报”
就是指每周一次召集所有成员，讨论“对关键成果取得情况的评价”
“反思之前的行动”
“制定新的行动方案”
这3项内容的活动（以会议的形式）。
“OKR情况简报”
的议程主要是团队成员齐聚一堂，就“PDCA循环”
中的Check（评价）、A（改善）和Plan（计划）进行思考与讨论。
这一环节耗费的时长，是检验一个团队能否熟练运用“OKR情况简报”
的指标。
刚开始还不太熟练的时候，至少要预留出2倍的讨论时间。
本书以“反思之前的行动”
为例，来向大家介绍运用“KPTA反思法”
。
KPTA反思法，主要就是基于Keep、Problem、Try、A这4个方面搭建起思维框架，从而进行相应反思的一种方法。
Keep即“继续保持的事情”
，指的是进展顺利且能继续进行下去的事情。
无论多么细小的事情，只要是希望能继续保持下去的，就可以纳入进来。
Problem即“不满的事情”
，指的是令人感到不满的事情，或还有进一步完善的空间的事情。
可以是已经出现的问题，也可以是自己内心所感觉到的内容。
此外，还包括未来可能会出现的问题、风险等。
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