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05 绘制模型
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将OKR中的“O”
决定好了之后，接下来，就要设定在朝着该“目标”
进军时，用作目标参考值的“关键成果（KeyResult）”
了。
就像第一章中所说的那样，“关键成果”
可以用数值来进行表示。
为了取得更大的成果，我们采取了怎样的行动？这些行动又带来了怎样的影响？——如果我们能清楚地掌握这些情况，就能马上跳至“设定关键成果”
的环节。
但是，如果目前还达不到上述状态，推荐大家先从“绘制分析模型”
入手。
特别是，当你要开展某项新的事业，对所涉及领域的知识的了解非常匮乏的时候，我们就要综合团队成员的意见，提出相应的假设。
因果循环图的示例
在这里，我就用“负责网络销售的团队，目标是提升销量”
的情况来举例子吧。
上一页的图是按照“因果循环”
的方式绘制的。
黑色的箭头表示“当尾部的数值增加时，箭头处的数值也会随之增加”
。
白色的箭头表示“当尾部的数值增加时，箭头处的数值反而相应减少”
。
两根竖线则表示“滞后”
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