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第二章 OKR工作法入门
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01 对“设定目标”
环节的确认
OKR工作法的运用，可以分为两大环节
其一，“设定目标”
的环节。
通过OKR工作法，团队成员自己设定一个“激动人心”
的目标。
其二，“达到目标”
的环节。
所有成员通力协作，朝着自己所设定的“激动人心的目标”
前进，让整个团队拧成一股绳。
在本章中，主要介绍的是入门级的内容，也就是通过OKR来“设定目标”
的环节。
“设定目标（设定OKR）”
的步骤又可以分为：划分团队→设定团队的使命→设定里程碑（每3个月的小目标）→绘制模型→瞄准的目标（针对“目标”
所需取得的“关键成果”
）。
在运用OKR工作法时，大家针对某一个“目标”
只设定3至5个“关键成果”
即可。
因此，这也可以被称为“设定目标与关键成果”
的环节。
“设定目标”
的环节流程
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