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前 言
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领导者的作用，就是要为团队指明目标
何谓“领导者”
？社会上对其有各种各样的定义。
在本书中，对于“领导者”
的定义如下：
有责任和义务领导一个3至6人规模的团队，使其发挥出最佳的工作效率并取得最大成果的人。
为何需要有能肩负起此种责任的人呢？
那是因为，当个体与个体只是单纯地集合到一起时，要想取得预期的成果，可是相当费力气的一件事。
大多数情况下，人们集合到一个团队中时，每个人发力的方向是不一样的。
这样一来，即便每个人工作都很努力，总体上的成果依然出不来。
明明每个人能够完成各自的工作量，但是5个人一起工作时，却只能取得相当于4个人各自工作时的成果。
而要想得到5个人的成果，往往又需要7个人齐上阵——你是否遇到过这样的情况呢？
这种时候，只有明确地指出“目标是什么”
，才能让整个团队成员朝着统一的方向前进。
所以，领导者要发挥的最大作用，就是给团队指出这样的目标。
团队的领导也好，团队的成员也好，每个人的力量都是有限的。
只有发挥出集体的力量，才能完成个人所无法完成的工作——这便是“团队”
的意义所在。
然而，仅仅给出明确的目标，还不足以让凑在一起的成员变成能做出成果的团队。
人都有一种被称作“惰性”
的特质。
也就是说，当人们置身于一个相对安稳的环境时，就想要极力地去保持当下这种安稳的状态。
一般情况下，团队的成长都要经历“塔克曼模式（Tumodel）”
，即“形成期→震**期→规范期→执行期→解散期”
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